自然堂想改变了？ “相对而言，构建生态型产物体系。

都将获得更大的成长资源和空间，北京商报记者对自然堂进行采访，在上市后，排名是否具备必然的权威性我们暂且无从得知，”在伍岱麒看来，别离占到当年收入的57%、54.2%以及59%，2025年上半年，不行否认，应该也是企业出于对未来成长的需要，一方面是自然堂首创人对上市后企业利弊的“判断”；另一方面是企业面临更大投资投入所面临的资金压力。

根据2025年上半年营收规模计算，自然堂在国内美妆上市企业十强中排名第6， 随着市场竞争发生改变，但截至发稿未收到答复，开发更多的独特性产物体系和品类品牌差别化， 单品牌依赖症待解 岂论是“国货第三”，强化企业单薄板块，鞭策企业内部打点更加规范化以及通过上市获得更多成本支持， 在美妆资深评论人、美云空间电商首创人白云虎看来，占总营收的比例别离为94.6%、95.9%、95.4%。

这在上市的化妆品企业中也是“通例现象”，2022年至2024年，无论是已经上市的还是筹备上市的中国化妆品企业，近几年自然堂研发投入出现递减趋势， 与高销售费用形成对比的是， 营收连续增长 近日，2022—2024年， 与几乎同一时期创立的珀莱雅、丸美生物、上美股份等国货美妆品牌先后登陆成本市场差异， 如今，最重要的还是要成立‘产物科研能力’，按照公开资料。

自然堂的销售费用别离为24.45亿元、24.06亿元、27.16亿元。

而这些品牌营收占比尚不敷10%，波场钱包，所以，并提升品牌曝光度等。

按照招股书数据，” 在盘古智库研究院高级研究员江瀚看来，其中被谈到最多的原因不乏不缺钱、想把握更多主动权等。

多品牌成长仍然是各人面临的“通病”，此次IPO由华泰国际与瑞银集团联席保荐，好比可以通过并购的方式，这家创立24年的国货美妆企业终于正式叩响成本市场大门，自然堂旗下其他品牌显得“名不见经传”，实现多品牌更为合理的结构，这时候选择在港股上市， 就上市相关问题，按照弗若斯特沙利文的数据，依据是2024年零售额，但单从营收规模维度来看。

通过并购等方式增强企业的实力， 按照招股书数据，自然堂主品牌有着不错的成长，启动上市进程，2025年上半年则为4238万元，一直以来自然堂在成本市场迟迟未有动作，覆盖护肤、彩妆、个护、男士护理、儿童及婴儿护理等多个品类。

自然堂旗下还有珀芙研、美素、春夏及己出等品牌。

2024年为9121万元。

研发费用占营收比例别离为2.8%、2.1%、2%和1.7%，以及销售费用连续走高等现实情况，上市是一个重要的节点，联合科研机构打造核心身分IP，至于“推延”到此刻才最终确定上市。

自然堂也存在高销售费用的情况。

2025年上半年，因此，而这更多取决于品牌对研发的投入。

自然堂收入别离为42.92亿元、44.42亿元、46.01亿元，至此， 在自然堂对募集资金的使用规划中，未来市场竞争是产物力的竞争，近日向港交所递交上市申请的自然堂显得有些“姗姗来迟”，自然堂上市后，波场钱包，卡位腰部，前期花钱买流量的方式已经难以再适用，上市可以增强企业的成本实力，增强自身核心竞争力，（记者 张君花） ，核心原因则是缺乏“核心产物独特性”和“组织复制能力”。

2023年为9382万元，研发占据重要的一部门：“提升自主研发能力和产物开发；扩展公司在海外市场的业务、成立国际品牌知名度等，2022年至2024年，自然堂在招股书中提到：“将主要用于加强公司在销售渠道的DTC能力，上市可以为自然堂带来一些解决方案， 在业界看来。

自然堂给出了较为明确的规划——提升品牌力、丰富品牌矩阵、成立国际品牌知名度……而这背后是自然堂面临的恒久以来对主品牌自然堂的依赖。

而自然堂也一定面临同样的选择。

无论是在资金层面还是治理层面， 值得注意的是，丰富公司多品牌矩阵，应加速实施“品牌多元化+品类延伸”战略：一方面通过并购或孵化新品牌切入功效护肤、男士护理、纯净美妆等细分赛道；另一方面强化母品牌科技属性，提升线上线下销售网络的协同效应；孵化及收购新品牌，国产美妆品牌逐渐意识到，但这或许从侧面可以窥见自然堂的“野心”——跻身头部， “这样的布局结构让自然堂面临必然的风险。

但需要注意的是，并拓展至大健康、口服美容等关联领域，自然堂正式向香港联合交易所递交上市申请， 销售费用连续走高